{"id":12832,"date":"2021-01-03T15:21:27","date_gmt":"2021-01-03T06:21:27","guid":{"rendered":"http:\/\/takuminasuno.com\/?p=12832"},"modified":"2021-01-03T15:29:31","modified_gmt":"2021-01-03T06:29:31","slug":"20200103_childcare_ja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/takuminasuno.com\/ja\/20200103_childcare_ja","title":{"rendered":"\u3010\u7537\u6027\u76ee\u7dda\u306e\u80b2\u5150#24\u3011\u30b3\u30ed\u30ca\u798d\u3067\u6fc0\u5909\u3057\u7d9a\u3051\u308b2020\u5e74\u306e\u793e\u4f1a\u3068\u5bb6\u5ead\u3068\u4ed5\u4e8b\u3092\u632f\u308a\u8fd4\u3063\u3066\u307f\u305f"},"content":{"rendered":"

こんにちは。那須野<\/a>です。

育休からの復職で駆け抜けた2019年については1年前のブログにて「復職してから1年働いた。年間表彰を受けた。2019年を振り返って2020年の指針を考えてみた」<\/a>のように振り返っており、悪戦苦闘しながらも比較的ポジティブに見通しをまとめていました。このときは、Covid-19、つまり新型コロナウイルスが、まさか世界中でこんな状況を巻き起こすことになるとは思ってもみなかったわけです。<\/p>

2020年はコロナ禍という言葉が象徴するように、日本社会がひっくり返るかのように激変しました。今まで常識とされてきたいくつかのことが非常識に変わり、代わりに多くの新しい常識が誕生しました。ニューノーマルなどとはよく言ったものです。そして、社会が激変するということは、2歳の娘を抱える我が家の子育て環境も激変するということであり、またマーケットを相手とする私の仕事も激変するということでした。<\/p>

つまるところ、2019年をなんとか生き抜いてぼちぼちポジティブな見通しを持って臨んだ2020年は、2019年とは比べ物にならないほどの過酷さで我が家に襲い掛かってきたというのが正直な感想です。何が起こったか、何を対策したのか、これから何を考えているのかについて、書きたいことを書いてみたいと思います。<\/p>

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今秋の娘との自撮りツーショット。なお本編とは関係ない。<\/strong><\/p>

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★注意★<\/strong><\/p>\n

育児は人それぞれです。100の家庭があれば100の事情があり、100の育児があって然るべきものです。たった1つのあるべき姿なんて存在しません。人の意見を鵜呑みにするのは危険ですし、逆に安易に強要してよいものでもありません。自らが、家庭環境と子供の状況を見定めたうえで、子供とどう成長していきたいかを考え、これだと思う方法に思い切ってチャレンジしつつもダメそうなら変えていくトライアンドエラーの姿勢が大切だと思います。なのでこの投稿も、鵜呑みにしないでください。<\/strong><\/p><\/blockquote>

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それでは見ていきましょう。<\/p>

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\u76ee\u6b21<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n

  • ①妻の余裕という課題<\/a><\/li>
  • ②ビフォーコロナのリモートワーク<\/a><\/li>
  • ③登園の自粛強制という絶望<\/a><\/li>
  • ④キッズライン事件という苦悩<\/a><\/li>
  • ⑤積み重ねた家庭環境の改善<\/a><\/li>
  • ⑥更新できなくなったブログ<\/a><\/li>
  • ⑦アジャイルへの取り組み<\/a><\/li>
  • ⑧冷ややかに眺める子育て罰<\/a><\/li>
  • まとめ<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n

    <\/span>①妻の余裕という課題<\/span><\/h3>

    実は、2020年頭に自ら課した課題として「妻の時間的余裕と肉体的余裕と精神的余裕を更に追加で確保しにいく」というものがありました。もちろん当時から家事育児の半分以上をやってきた自負はありましたが、お互いのライフステージとキャリアステージを総合的に鑑みた結果、2020年はより多くの余裕を妻に捻出するべきという結論に至ったのです。<\/p>

    ただし、ここに残された壁は非常に高いものでした。ツーオペ育児が構造的に持つ問題は、たぶん経験者の方の中には「それな！」と思ってくれる人もいると思うのですが、<\/p>

      \n
    1. 精神的負荷の問題<\/strong><\/span>
      \nツーオペ育児において片方の負担を減らすということはもう片方の負担を増やすということであり、負担を引き受けることは即ちパートナーにある種の申し訳なさを感じさせてしまいかねない。また、子育て神話の呪いから、育児関与を減らすこと自体に「悪いことをしているのではないか？」と自己非難に陥ることもありうる。この展開は、時間的余裕と肉体的余裕を捻出した一方で精神的余裕を失わせかねず、本末転倒になる。清く、明るく、前向きに負担を移転する夫婦間コミュニケーションが必須となるだけでなく、負担を引き受ける側が「無理をしていない」,「まだまだ大丈夫である」という見え方になることが重要となってくる。<\/li>\n
    2. 育児不足による精神的充足不足の問題<\/strong><\/span>
      \n育児として自分の子供に関わることは本来負担ではあるものの精神的充足をもたらすものであるため、育児負担を減らしすぎることは回りまわって精神的充足の減退に繋がりかねない。その意味では、『育児負担を決定的に減らしつつも精神的充足を得られる育児関与の在り方』という実効性担保のハードルが高い課題が設定されうる。<\/li>\n
    3. 時間あたり負担極大化の問題<\/strong><\/span>
      \n家事に関する負担移転は比較的容易だが、育児に関する負担移転は子供の特性によってはコントロールが難しくなりがちである。というのも、育児負担を減らすということは子供と過ごす時間が減るということであり、一方の親と過ごす時間が「なぜだか少ない」ことを察した子供は、その親との触れ合いを本能的に求める圧力が働くと思われる。結果として、ツーオペ時に『負担を減らしにかかっている親』の方ばかりに突っ込んでいく子供という事案が発生することで、限られた育児時間における時間あたりの負担が極大化しがちである。<\/li>\n<\/ol>

      といった構造的な問題があり、コントロールの難しさを感じました。<\/p>

      この問題がなくとも、我が家は2019年の一連の努力で既にひと通りの時短ツールを揃え、家事育児のアウトソースについてもぼちぼち進め、家庭環境の改善も繰り返していたわけなので、「小手先の取り組みでは前進が到底期待できない状態だった」というのが正直な所感でした。となると、人生の在り方を構造から変革していくことで戦域レベルでの対策をしていくというのが基本路線となりつつあります。<\/p>

       <\/p>

      <\/span>②ビフォーコロナのリモートワーク<\/span><\/h3>

      そんな中で最初に取り組んだのが、リモートワークでした。<\/p>

      今となっては一般的となったリモートワーク。日本に広まったのは2020年4月の緊急事態宣言を受けてのことだと思いますが、実はそれに遥か先立って2019年末ごろから一人黙々とリモートワークに挑戦し始めていたのです。もちろんリモートワークをする人は周りに皆無な時代であったため、組織とのネゴシエーション／コミュニケーションは当然のこと、アウトプットを出し続けること、パフォーマンスを落とさないことに細心の注意を払いながらの取り組みとなりました。<\/p>

      なぜリモートワークかと言うと、フルタイムで働きながら保育園の送迎を両方担うことで妻の負担を一気に減らしたかったということがありました。保育園の送迎はなんだかんだ数十分の拘束を伴うものですし、なにより特定時間をロックされることの精神的負担が大きいものです。送りであれば朝のドタバタ時間に出勤時刻を気にしながらの格闘、迎えであれば残業と闘いながらデッドラインを気にしながらの格闘です。2019年はなんだかんだ言って送迎を等分していたわけで、これを100%私に寄せることで、肉体的余裕ならびに精神的余裕を妻に作り出す効果が期待できるだろうと考えていました。<\/p>

      当初はたぶん効果は見込めるとして「実際のところ、どれくらい継続できるだろうか…？」という現実問題を抱えつつのスタートでした。ところが蓋を開けてみると、リモートワークに取り組み始めた矢先にコロナ禍が叫ばれるようになり、国内でもいくつかの先進的企業がリモートワークに全面切り替えをする中で、一足早いリモートワーク経験者として弊社のコロナ禍への適応をリードすることになるとは思ってもみなかったところです。もはや博打にもなっていない棚ボタでしたけれど。。<\/p>

      そして幸か不幸か、コロナ禍は年内に止むことはなく、2020年末にこういうツイートを呟くことになりました。<\/p>

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      緊急の呼出対応とかも重いわけですが、どちらかというと半永久的に朝と夜の時間がロックされる中でどうやって仕事のパフォーマンスを上げるか、というか仕事に支障を出さないかが長期目線で重めな課題だなという印象でした。近日中にブログに書きたいところです。<\/p>\n

      取り急ぎ、現場からは以上です。<\/p>\n

      — 那須野拓実@2y娘の育児中 (@takumi_nasuno) December 30, 2020<\/a><\/p><\/blockquote>